Berita Fajar Timur
Advertisement
  • Home
  • TNI, POLRI & HANKAM
  • Daerah
  • NASIONAL & INTERNASIONAL
  • AGAMA, SOSIAL, BUDAYA & ORGANISASI
    • Hukum & Kriminal
    • Pendidikan, Olah Raga & Kesehatan
  • EKONOMI, BISNIS & PERDAGANGAN
    • Politik
    • Pendidikan
    • Pariwisata, Petualangan dan Kuliner
No Result
View All Result
  • Home
  • TNI, POLRI & HANKAM
  • Daerah
  • NASIONAL & INTERNASIONAL
  • AGAMA, SOSIAL, BUDAYA & ORGANISASI
    • Hukum & Kriminal
    • Pendidikan, Olah Raga & Kesehatan
  • EKONOMI, BISNIS & PERDAGANGAN
    • Politik
    • Pendidikan
    • Pariwisata, Petualangan dan Kuliner
No Result
View All Result
Berita Fajar Timur
No Result
View All Result
Home Opini

Apakah Keputusan Pemimpin itu harus selalu Populer? Keberanian yang Membedakan Kualitas Negarawan dengan Politisi

beritafajar by beritafajar
30 April 2026
in Opini
0
Apakah Keputusan Pemimpin itu harus selalu Populer? Keberanian yang Membedakan Kualitas Negarawan dengan Politisi
0
SHARES
1
VIEWS
Share on Facebook

Oleh Andre Vincent Wenas

Banyak keputusan seorang pemimpin itu jadi kontroversi, menjadi ajang perdebatan di ruang publik. Itu wajar, menandakan masyarakat ikut terlibat dalam kebijakan yang diambil, partisipasi publik terpenuhi.

Kita telah mengikuti perdebatan seru dulu soal “lock-down total” atau “lock-down terbatas” saat Covid-19 melanda dunia, soal pengambil alihan Freeport, soal pembangunan infrastruktur, soal pembubaran Petral, soal dilarangnya FPI dan HTI, sampai soal IKN atau pemindahan Ibu Kota Negara. Sekarang pun orang ramai memepergunjingkan soal MBG, soal Board of Peace, soal Koperasi Merah Putih, dan macam-macam lainnya.

Apakah keputusan taktis/strategis itu bakal disukai semua pihak? Apakah keputusan itu pasti sempurna? Pertanyaan klasik dalam dunia kepemimpinan korporasi-bisnis maupun sosial-politik.

Kali ini kita fokus saja soal kepemimpinan dalam kaitannya dalam pengambilan keputusan. Basis tulisan ini pernah kita publikasikan dulu, dan kita tulis ulang lantaran topik kepemimpinan dan keputusan menjadi relevan kembali lantaran banyak kebijakan yang diambil oleh seorang pemimpin itu menimbulkan pro dan kontra, alias kontroversial.

Dengan kepala yang dingin dan pertimbangan yang tenang kita ulas.

Kombinasi ilmu dan seni kepemimpinan. Kualitas kepemimpinan ada dalam setiap keputusan yang diambil. Setiap keputusan sudah pasti selalu kontekstual dan dinamis. Artinya tidak mengawang di ruangan hampa udara. Tapi sifatnya selalu responsif-antisipatif terhadap perubahan.

Karena lingkungannya juga bergerak dinamis, maka senantiasa ada faktor uncertainty (ketidakpastian). Maka pemimpin dituntut untuk piawai berselancar di atas gelombang perubahan. Selalu ada tegangan (tension) antara kutub kepastian dengan kutub kemungkinan. Selalu ada celah yang terbuka. Terbukanya peluang maupun terbukanya lubang jebakan. Stay alert! Selalu waspada.

“Insta, opportune, importune: argue obsecra, increpa in omni patientia.” Siap sedialah, baik atau pun tidak baik waktunya, nyatakan apa yang salah, tegurlah dan nasehatilah dengan segala kesabaran. Begitu ujar seorang intelektual Gereja Katolik bernama Paulus.

Pada galibnya tidak ada orang yang bisa menghindar dari pengambilan keputusan dalam setiap momen kehidupannya. Sebabnya mesti dipahami bahwa tidak mengambil keputusan adalah juga sebuah keputusan. Keputusannya adalah tidak mengambil keputusan. Dan itu selalu ada konsekuensinya.

Decision defines destiny. Keberadaan setiap kita seperti apa adanya sekarang ini adalah konsekuensi dari rangkaian keputusan yang diambil dalam setiap momen historis masing-masing. Begitu pun nasib ditentukan dalam keputusan yang diambil/ dipilih dalam perjalanan hidup ke depan.

Keputusan ada di ranah privat atau pun yang berdampak bagi publik. Berdampak seketika, atau yang berdampak lintas generasi.

Apa itu yang disebut sebagai keputusan?

Kalau direnung-renungkan, bukankah pengambilan keputusan itu sejatinya adalah sebuah kegiatan memilih. Memilih yang terbaik dari berbagai alternatif pilihan yang tersedia saat itu. Tersedia saat itu artinya, pilihan yang ada dan yang mungkin dalam konteks tempat dan waktu (spatio-temporal) juga sumber-daya (resources) yang ada. Terjangkau atau tidak, mesti dipilih/ diputuskan sekarang atau bisa ditunda.

Dengan itu semua pemimpin mesti menimbang-bimbang segala konsekuensinya. Akibat yang dampaknya terasa hari ini atau berimplikasi jangka panjang.

Moral dalam pengambilan keputusan adalah upayakan untuk memilih yang terbaik dari alternatif pilihan yang baik yang tersedia (maximum-bonum). Kalau pun alternatifnya semua buruk, pilihlah yang paling sedikit buruknya (minus-malum).

Dan keputusan seorang pemimpin itu sifatnya progresif-dinamis. Artinya demi kemajuan (kebaikan) dan sifatnya lentur, fleksibel, siap untuk perubahan, selalu mengantisipasi dinamika lingkungan.

Apakah keputusan (pilihan)nya bakal disukai atau tidak disukai oleh sementara pihak itu jadi hal yang sekunder. Popularitas keputusan bagi seorang pemimpin sejati menjadi soal yang tidak terlalu penting. Walau jika dapat meraih semuanya tentu lebih baik, sama sekali tidak ada salahnya juga.

Seorang pemimpin — selain memiliki kompetensi — juga punya nilai-nilai (values) yang dianutnya. Maka keputusan yang diambilnya pun tak lepas dari tatanan nilai seorang pemimpin. Apakah seseorang yang egois atau altruis akan tercermin dalam keputusan yang ia ambil.

Kompetensi yang terdiri dari unsur pengetahuan (knowledge), keterampilan (Skill) dan sikap (attitude) juga pasti berpengaruh pada mutu keputusan yang ia ambil. Pengetahuan yang eksplisit maupun yang masih belum terartikulasikan (tacit-knowledge).

Keterampilannya  menggali informasi dan menggalang komitmen tim, serta sikap (misalnya berani ambil risiko, atau lebih baik menyenangkan semua pihak yang penting aman) akan sangat menentukan juga kualitas keputusan.

Kualitas keputusan akan ditentukan dari hasil perubahan (change) yang terjadi. Hanya jangan lupa bahwa perubahan pun sifatnya dinamis, jadi revisi keputusan juga sangat dimungkinkan. Yang penting jangan sampai terjadi pembiaran tanpa ada keputusan yang bisa menggerakan dinamika sosial. Karena gerak atau dinamika sosial akan juga membuka peluang.

Oleh karena seorang pemimpin itu senantiasa berselancar di atas gerak perubahan dan dinamika sosial dimana banyak kepentingan berkelindan, maka sikap terbuka menjadi prasyarat. Mau mendengar dan mau melihat kenyataan sebagaimana adanya, tanpa manipulasi kepentingan. Supaya obyektivitas bisa semaking terungkap.

Sikap diri yang terbuka terhadap pendapat, kritik, siap menerima perubahan bahkan yang paling paradigmatik sekalipun. Dalam disiplin psikologi-sosial ada konsep yang dikenal dengan nama Johari Window (Jendela Johari).

Ini alat sederhana yang bisa kita pakai untuk membuka dan meluaskan ruang komunikasi sosial, atau pemahaman tentang realitas sosial. Teknik ini  diciptakan oleh dua psikolog AS, Joseph Luft  dan Harrington Ingham.

Bayangkan ada kotak dengan empat bagian ruang (kuadran). Kuadran pertama di kiri atas disebut arena, ini adalah ruang dimana kita dan orang lain sama-sama melihat (tahu). Kuadran kedua di kanan atas, disebut ruang tersembunyi (blind spot) adalah ruang dimana orang lain lihat tetapi kita sendiri tidak sadari.

Kuadran ketiga, di kiri bawah disebut ruang pribadi/ privat kita (facade), ini area yang kita ketahui tetapi kita jaga (tutupi) dari orang lain. Sedangkan kuadran keempat, di kanan bawah, adalah area yang paling misterius, ruang dimana kita dan orang lain sama-sama tidak/ belum tahu atau menyadarinya.

Ini konsep sederhana yang bisa membantu setiap pemimpin untuk sadar diri bahwa selalu ada ruang gelap (blind-spot) dimana hanya diketahui oleh pihak lain. Ada pula area misteri yang penuh kemungkinan walau belum diketahui oleh siapa pun pada saat ini.

Keterbukaan hati dan pikiran itu penting, juga untuk memperluas ruang komunikasi sosial (kuadran pertama, arena). Sehingga ruang publik bisa diisi dengan wacana (diskursus) yang komunikatif-edukatif.

Akhirnya dimensi waktu masuk dalam pertimbangan. Ada semacam batas waktu, momentum dalam pengambilan keputusan. Tak bisa dan tak boleh menunda misalnya. Keputusan mesti diambil atau tidak diputuskan sama sekali, artinya ya sudah biarkan saja.

Oleh karena itu, setelah analisa pilihan (alternatif) yang ada maka pada momen tertentu harus ada keputusan. Tak bisa terus menerus dianalisa saja, sampai akhirnya yang terjadi malah kelumpuhan akibat kebanyakan analisa. Paralysis by analysis. Pada akhirnya, kepekaan nalar-budi dan keberanianlah yang bisa memutus lingkaran setan kelumpuhan analisa yang tak berujung itu.

Orang bilang bahwa panggilan kepemimpinan yang sejati adalah juga panggilan kenabian (prophetic call). Kata prophet (bahasa Inggris) rupanya berasal dari bahasa Yunani ‘prophete’, phemi (bicara) dan pro (sebelumnya).

Jadi nabi bicara sebelum segala sesuatu terjadi. Pemimpin seyogianya punya pandangan visioner, tembus jaman, walau tanpa tercerabut dari historisitasnya. Spektrum pemikiran saat mengambil keputusan merentang jauh ke masa depan dan sekaligus bersauh dalam ke sejarah dan kekayaan tradisi.

Konon katanya, bangsa Yahudi ini pandai, kohesif serta berdaya-tahan tinggi lantaran pikiran mereka tatkala mengambil keputusan selalu mengacu dan memperhitungkan dampaknya bagi 3 generasi ke depan (demi anak-cucu-cicit), sekaligus berefleksi sekurangnya kepada 3 generasi ke belakang. Walahuallam.

Terlepas dari betul tidaknya soal di atas, kita bisa berkaca pada fenomena kepemimpinan politik di negeri sendiri. Bukankah kita sempat tercenung melihat bobroknya skandal BLBI, lumpur Lapindo, pilkada ayat-mayat, tidak transparannya APBD yang berujung pada bancakan berjamaah, pembalakan hutan.

Itu semua bukanlah peristiwa yang masing-masing eksklusif berdiri sendiri. Ada suatu pola umum yang jadi konteks bagi itu semua. Yaitu pendeknya spektrum pemikiran, dangkal dan sama sekali tidak bertanggung jawab pada generasi mendatang.

Sempitnya cara pandang dan spektrum pemikiran yang pendek membawa konsekuensi gawat. Walaupun — celakanya — memang tidak mudah membedakan keputusan berdampak positif bagi 2 sampai 3 generasi ke depan. Seringkali keputusan berdampak positif dalam jangka panjang ini malahan sering tidak populer di jangka pendek.

Sebaliknya, keputusan-keputusan nyaman di jangka pendek bisa jadi sangat populer, walaupun pada galibnya ia menyimpan bom waktu bagi anak-cucu-cicit. Di sinilah tantangan kepemimpinan sejati diuji.

Sebagai pemimpin, saat mesti memutuskan, mana yang Anda pilih? Popularitas sesaat, atau tanggungjawab lintas generasi?

Kita tutup dengan pesan dari mahaguru manajemen Peter Drucker, “Whenever you see a successful business, someone once made a courageous decision.”

Jakarta, Kamis, 30 April 2026
Andre Vincent Wenas, MM.,MBA., pemerhati ekonomi dan politik, Direktur Eksekutif Lembaga Kajian Strategis PERSPEKTIF (LKSP), Jakarta.

Previous Post

DPW APPI Sumut Minta Kompol DK di PTDH, Jangan hanya Patsus

Next Post

Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai ‘POD Getar’ Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

beritafajar

beritafajar

Next Post
Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai ‘POD Getar’ Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai 'POD Getar' Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

Stay Connected test

  • 23.9k Followers
  • 99 Subscribers
  • Trending
  • Comments
  • Latest
Banyak Pemimpin dan Bangunan Infrastrukturnya Hancur Lebur Dibom Israel dan AS, Tapi Kenapa Iran yang Tampaknya Memenangi Opini Publik? Lalu Indonesia Mesti Bagaimana?

Banyak Pemimpin dan Bangunan Infrastrukturnya Hancur Lebur Dibom Israel dan AS, Tapi Kenapa Iran yang Tampaknya Memenangi Opini Publik? Lalu Indonesia Mesti Bagaimana?

9 April 2026
Saat Tangkil ke Pura Besakih, Anggota Komisi IX DPR RI, Tutik Kusuma Wardhani Kunjungi Posko PBMB

Saat Tangkil ke Pura Besakih, Anggota Komisi IX DPR RI, Tutik Kusuma Wardhani Kunjungi Posko PBMB

19 April 2026
Bareskrim Turun Tangan, Sengketa Tanah Kerangan Labuan Bajo Masuk Babak Pidana

Bareskrim Turun Tangan, Sengketa Tanah Kerangan Labuan Bajo Masuk Babak Pidana

27 April 2026
Implosi Politik yang Mengarah ke Pemilu 2029: Prabowo dan Gerindra Bersama Jokowi dan PSI

Implosi Politik yang Mengarah ke Pemilu 2029: Prabowo dan Gerindra Bersama Jokowi dan PSI

27 April 2026

Hello world!

0

Cabo Basket Porprov Mulai Dipertandingkan

0

Pertandingan Basket Putra dan Putri Porprov ke XIII 2017 Gianyar Masuk Babak Semifinal

0

Basket Putri Porprov 2017, Sumbang Emas Pertama Kontingen Tuan Rumah Gianyar

0
Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai ‘POD Getar’ Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai ‘POD Getar’ Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

30 April 2026
Apakah Keputusan Pemimpin itu harus selalu Populer? Keberanian yang Membedakan Kualitas Negarawan dengan Politisi

Apakah Keputusan Pemimpin itu harus selalu Populer? Keberanian yang Membedakan Kualitas Negarawan dengan Politisi

30 April 2026
DPW APPI Sumut Minta Kompol DK di PTDH, Jangan hanya Patsus

DPW APPI Sumut Minta Kompol DK di PTDH, Jangan hanya Patsus

30 April 2026
Kinerja Industri Jasa Keuangan Provinsi Bali Posisi Februari 2026 tetap Resilien dan Tumbuh Positif

Kinerja Industri Jasa Keuangan Provinsi Bali Posisi Februari 2026 tetap Resilien dan Tumbuh Positif

30 April 2026

Recent News

Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai ‘POD Getar’ Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

Viral !! Mantan Kanit Narkoba Malah Pakai ‘POD Getar’ Diduga Mengandung Zat Narkotika bersama Wanita di Tempat Umum

30 April 2026
Apakah Keputusan Pemimpin itu harus selalu Populer? Keberanian yang Membedakan Kualitas Negarawan dengan Politisi

Apakah Keputusan Pemimpin itu harus selalu Populer? Keberanian yang Membedakan Kualitas Negarawan dengan Politisi

30 April 2026
DPW APPI Sumut Minta Kompol DK di PTDH, Jangan hanya Patsus

DPW APPI Sumut Minta Kompol DK di PTDH, Jangan hanya Patsus

30 April 2026
Kinerja Industri Jasa Keuangan Provinsi Bali Posisi Februari 2026 tetap Resilien dan Tumbuh Positif

Kinerja Industri Jasa Keuangan Provinsi Bali Posisi Februari 2026 tetap Resilien dan Tumbuh Positif

30 April 2026
  • Pedoman Media Siber
  • Box Redaksi
Berita Fajar Timur

2025 @ Berita Fajar Timur

No Result
View All Result
  • Home
  • TNI, POLRI & HANKAM
  • Daerah
  • NASIONAL & INTERNASIONAL
  • AGAMA, SOSIAL, BUDAYA & ORGANISASI
    • Hukum & Kriminal
    • Pendidikan, Olah Raga & Kesehatan
  • EKONOMI, BISNIS & PERDAGANGAN
    • Politik
    • Pendidikan
    • Pariwisata, Petualangan dan Kuliner

2025 @ Berita Fajar Timur